내외관계의 관리가 필요하기 때문에 지도성 발휘는 지도자들의 중요한 직능이라 하겠다.
(2) 특징
첫째, 리더십은 목표와 관련된다. 즉 조직이 달성하고자 하는 미래상과 관계가 있으며 리더십은 그러한 목표를 전제로 행동이 전개되는 과정이기 때문에 조직 관리에 있어서 불가결의 요소가 된다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 개념
리더십이란 모든 상황에서 조직을 운영하는 데 작용하는 중요한 변수 중의 하나이다. 특히 리더와 구성원들 간의 상호작용에 의하여 발생하는 영향력(influence)이 중심이 된다. 이 영향력에 따라 조직효과성이 결정되므로 매우 중요하다. 리더십의 개념에 대한 연구는
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 개념
리더십에 대한 정의는 그 동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다. 리더십에 대한 연구가 1세기 이상 지속되어 온 지금에도 맥파랜드(D. E. McFarland)가 리더십이란 매우 애매한 개념(elusive concept)이라고 표현한 바와 같이
오하이오주립대학의 연구업적은 Reddin의 리더십 연구, Blake와 Mouton의 ‘관리망’(managerial grid)의 연구와 개발에 영향을 미쳤다.
<오하이오주립대학이 제시한 지도성 유형>
효과적인 지도성 행동은 과업지향성과 인화지향성의 양 차원을 모두 강조하는 경우와 관련이 있다. 지도자는 과업지향성을
오하이오주립대학의 연구업적은 Reddin의 리더십 연구, Blake와 Mouton의 ‘관리망’(managerial grid)의 연구와 개발에 영향을 미쳤다.
2) 매니지리얼 그리드 이론
(1) 등장 배경
미국의 Robert R. Blake와 Jane S. Mouton이 오하이오주립대학의 구조주도적 리더십 연구개념을 연장시켜 리더의 행동유형을 더욱 구체
생각하는지 등을 1에서 8까지의 등급으로 나타내도록 하는 설문조사를 행하는 것이다. LPC 설문조사의 고득점자는 공동 작업자로서는 싫어하는 사람을 작업장 밖에서는 인간적 측면에서 긍정적으로 평가하는 유형을 나타냄으로 관계지향형의 리더십스타일을 가지고 있는 사람으로 분류된다.
지도자의 행동유형들은 그 상황변수의 중요성 여하에 따라 효과성이 판가름된다는 것으로 그 상황에 따른 리더십 행동이 요구된다는 것이다. 즉 지도자의 상황변수의 결합에 따라 호의적인 상황에 비호의적인 상황이 존재한다는 것이다.
2) 내용
(1) 리더십스타일의 유형분류
Fred Fiedler는 먼저 리
리더십 상황에 적합한 리더십 행동이 무엇인가를 개념화한 이론이다.
2) 내용
(1) 리더십스타일유형
피들러는 20개 항목으로 구성된 LPC(the least preferred co-worker)라는 설문서를 작성하여 연구대상 리더들로 하여금 이에 응답하도록 하고, 그들을 점수에 따라서 과업지향적 리더(task oriented leader)와 관
I. 서론
바야흐로 글로벌 시대이다. 이제는 더 이상 국내에만, 아시아에서만 통하는 의료 기술로 안이하게 한곳에 머물러 있거나, 지체해서는 안되는 시점에 도달하였다.
이제 머지 않은 시점에, 우리나라 병원의 외국 의료시장 진출이든 외국의 우리나라 의료시장 진입이든, 의료시장 진출입은 기
간호지도자론 2021
Ⅰ. 서론
간호지도자론 (1) 오하이오주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자유형 (리더십스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을